Programas Abiertos al Público




PROGRAMAS ABIERTOS AL PÚBLICO

Los Programas presenciales Seis Sigma son ofrecidos por el Tecnológico de Monterrey- Campus Monterrey desde 1994 y han sido cursados por más de 1200 participantes de 200 empresas de México y Latinoamérica. La Certificación Internacional, tanto para Green Belt como para Black Belt, es otorgada por BMGI (www.bmgi.com), empresa consultora líder mundial en el despliegue y capacitación en Lean Seis Sigma e Innovación con quienes estamos asociados desde 1999.

Nuestros programas Green Belt, Black Belt, Champion y UpGrade ofrecidos en la modalidad abierto al público, inician el 10 de Septiembre de 2014 en la ciudad de Monterrey, NL. Si está interesado en inscribirse pueden reservar su lugar enviándonos la ficha de inscripción(Excel) anexa, ya que es un curso que se satura rápidamente.


CHAMPION (CH)
Los candidatos a Champion son ejecutivos en posiciones de liderazgo de la organización (e.g. Superintendentes, Gerentes, Directores) con la muy importante función de identificar los proyectos estratégicos para el desempeño y beneficio de la empresa y a realizarse con la metodología Lean Seis Sigma,  desarrollar la etapa de DEFINICIÓN y la carta del proyecto, así como  identificar los líderes (GB o BB) para realizarlo.  Algunas de las responsabilidades de los CHAMPIONS son:

  • Seleccionar y asesorar a los BB.
  • Seleccionar y definir apropiadamente el alcance de los proyectos de Seis Sigma.
  • Asegurar que los BB reciban el soporte necesario para el éxito de sus proyectos.
  • Asegurar que los BB estén 100% dedicados a su entrenamiento y proyectos Lean Seis Sigma.
  • Liderar el cambio cultural a través de la metodología Lean Seis Sigma.
  • Compartir las mejores prácticas de la organización.

 

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GREEN BELT (GB)
Los candidatos a GB son participantes con responsabilidades operativas, dedicados parcialmente a la solución de problemas utilizando los fundamentos de las herramientas Lean Seis Sigma.
Los GB resuelven proyectos de sus áreas de operación, y se evita que trabajen en proyectos de procesos que no estén bajo su responsabilidad.  Algunas de las responsabilidades y características del GB son:

  • Los GB ejecutan 2 proyectos al año para mejoras sus procesos. 
  • Los proyectos GB tienen un beneficio esperado del orden de $20,000 dólares anuales.
  • Los GB son normalmente dueños de procesos.
  • Los GB son la base de la difusión de un despliegue Lean Seis Sigma.
  • El entrenamiento del GB es de 2.5 semanas (100 horas)
  • Para certificarse deben aprobar 4 exámenes con una calificación mínima de 70/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización. 
  • Recurso potencial para ser promovido a Black Belt en la empresa.

 

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BLACK BELT (BB)
Los candidatos a BB son participantes que estarán dedicados 100% de su tiempo en la solución de problemas utilizando las herramientas de Lean Seis Sigma.
Los Black Belts  no tienen responsabilidad de una función o proceso operativo, ya que están dedicados 100% a la solución de problemas a través de proyectos Lean Seis Sigma.
Algunas de las responsabilidades y características del BB son:

  • Los BB ejecutan al menos 3 proyectos al año.+¿
  • Los proyectos BB tienen un beneficio esperado del orden de $80,000 dólares anuales.
  • Los BB deben ser seleccionados entre los mejores de la organización.
  • Los BB asesoran GB´s.
  • Los BB son la base de los beneficios de un despliegue Lean Seis Sigma.
  • Su entrenamiento consta de 5 semanas (200 horas).
  • Para certificarse deben aprobar un examen con una calificación mínima de 80/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización.

-Recurso potencial para ser promovido a responsabilidades gerenciales en la empresa.

 

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MASTER BLACK BELT (MBB)
Los candidatos a MBB son participantes que ya están certificados como BB y dedicados 100% de su tiempo a las siguientes responsabilidades;

  • Solución  de problemas interdisciplinarios
  • Asesorar a los BB
  • Asesorar a los CH en la identificación de problemas/oportunidades y definición de proyectos.
  • Responsable del uso correcto de las herramientas Lean Seis Sigma
  • Responsable de administrar,  liderar y sostener el  despliegue Lean Seis Sigma en la organización
  • Recurso potencial para ser promovido a  responsabilidades directivas eventualmente en la empresa.
  • Entrenamiento de 4 cursos avanzados de 40 horas cada uno, para un total de 160 horas en temas avanzados como Diseño para Seis Sigma, Innovación y Triz, Tran the Trainer, Transactional Tool Master. 

 

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