Programas In-company




PROGRAMAS IN-COMPANY

Como consultores apoyamos a empresas de México y Latinoamérica en el despliegue de iniciativas de Lean Seis Sigma e Innovación con programas “hechos a la medida” en la modalidad In-Company . Favor de indicarnos si están interesados en impartir el programa en sus instalaciones. Como referencia, hemos apoyado acompañando a más de 30 empresas en sus despliegue de Lean Seis Sigma e Innovación en México y Latinoamérica. La Certificación Internacional, tanto para Green Belt como para Black Belt, es otorgada por BMGI (www.bmgi.com), empresa consultora líder mundial en el despliegue y capacitación en Lean Seis Sigma e Innovación con quienes estamos asociados desde 1999.


CHAMPION (CH)
Los candidatos a Champion son ejecutivos en posiciones de liderazgo de la organización (e.g. Superintendentes, Gerentes, Directores) con la muy importante función de identificar los proyectos estratégicos para el desempeño y beneficio de la empresa y a realizarse con la metodología Lean Seis Sigma,  desarrollar la etapa de DEFINICIÓN y la carta del proyecto, así como  identificar los líderes (GB o BB) para realizarlo.  Algunas de las responsabilidades de los CHAMPIONS son:

  • Seleccionar y asesorar a los BB.
  • Seleccionar y definir apropiadamente el alcance de los proyectos de Seis Sigma.
  • Asegurar que los BB reciban el soporte necesario para el éxito de sus proyectos.
  • Asegurar que los BB estén 100% dedicados a su entrenamiento y proyectos Lean Seis Sigma.
  • Liderar el cambio cultural a través de la metodología Lean Seis Sigma.
  • Compartir las mejores prácticas de la organización.

 

Temario

 

GREEN BELT (GB)
Los candidatos a GB son participantes con responsabilidades operativas, dedicados parcialmente a la solución de problemas utilizando los fundamentos de las herramientas Lean Seis Sigma.
Los GB resuelven proyectos de sus áreas de operación, y se evita que trabajen en proyectos de procesos que no estén bajo su responsabilidad.  Algunas de las responsabilidades y características del GB son:

  • Los GB ejecutan 2 proyectos al año para mejoras sus procesos. 
  • Los proyectos GB tienen un beneficio esperado del orden de $20,000 dólares anuales.
  • Los GB son normalmente dueños de procesos.
  • Los GB son la base de la difusión de un despliegue Lean Seis Sigma.
  • El entrenamiento del GB es de 2.5 semanas (100 horas)
  • Para certificarse deben aprobar 4 exámenes con una calificación mínima de 70/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización. 
  • Recurso potencial para ser promovido a Black Belt en la empresa.

 

Temario

 

BLACK BELT (BB)
Los candidatos a BB son participantes que estarán dedicados 100% de su tiempo en la solución de problemas utilizando las herramientas de Lean Seis Sigma.
Los Black Belts  no tienen responsabilidad de una función o proceso operativo, ya que están dedicados 100% a la solución de problemas a través de proyectos Lean Seis Sigma.
Algunas de las responsabilidades y características del BB son:

  • Los BB ejecutan al menos 3 proyectos al año.+¿
  • Los proyectos BB tienen un beneficio esperado del orden de $80,000 dólares anuales.
  • Los BB deben ser seleccionados entre los mejores de la organización.
  • Los BB asesoran GB´s.
  • Los BB son la base de los beneficios de un despliegue Lean Seis Sigma.
  • Su entrenamiento consta de 5 semanas (200 horas).
  • Para certificarse deben aprobar un examen con una calificación mínima de 80/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización.

-Recurso potencial para ser promovido a responsabilidades gerenciales en la empresa.

 

Temario

 

MASTER BLACK BELT (MBB)
Los candidatos a MBB son participantes que ya están certificados como BB y dedicados 100% de su tiempo a las siguientes responsabilidades;

  • Solución  de problemas interdisciplinarios
  • Asesorar a los BB
  • Asesorar a los CH en la identificación de problemas/oportunidades y definición de proyectos.
  • Responsable del uso correcto de las herramientas Lean Seis Sigma
  • Responsable de administrar,  liderar y sostener el  despliegue Lean Seis Sigma en la organización
  • Recurso potencial para ser promovido a  responsabilidades directivas eventualmente en la empresa.
  • Entrenamiento de 4 cursos avanzados de 40 horas cada uno, para un total de 160 horas en temas avanzados como Diseño para Seis Sigma, Innovación y Triz, Tran the Trainer, Transactional Tool Master. 

 

Temario